9 ESSENTIALS VOOR OPVOLGERS IN FAMILIEBEDRIJVEN (TWEEDE EDITIE)

Over deze sessie 

Ontdek de kern van de opleiding in de openingssessie, waar u de negen essentiële kwaliteiten van een succesvolle bedrijfsopvolger leert kennen. Met onze speciaal ontwikkelde digitale tool krijgt u niet alleen inzicht in uw eigen groeipotentieel, maar betrekken we ook uw familie, zodat u voldoende inzicht krijgt in welke noden er heersen in uw familiebedrijf en waar vervolgens uw sterktes, maar ook groeimogelijkheden liggen als opvolger.

Elk familiebedrijf is immers uniek, en zo ook de waarde van elke kwaliteit voor bedrijfsopvolging. Onze tool en introductiesessie zijn ontworpen om de specifieke behoeften van úw onderneming bloot te leggen. Meet hoe u presteert op de kwaliteiten die er in uw bedrijf toe doen. Leer deze te interpreteren en te verbeteren om uw volledig potentieel te benutten. We vergelijken wat uw familiebedrijf nodig heeft met uw huidige vaardigheden, en stellen vervolgens heldere actiepunten op.

Met deze inzichten gaan we in de volgende sessies aan de slag om uw opvolgerskwaliteiten verder te ontwikkelen en te trainen.

Over deze sessie 

In deze sessie richten we ons op het definiëren en scherpstellen van de kernwaarden van jullie bedrijfsfamilie, met respect voor de fundamenten die door de vorige generatie zijn gelegd.

Als opvolger in een familiebedrijf is het essentieel om deze fundamenten met zorg te benaderen, terwijl u tegelijkertijd ruimte maakt voor nieuwe inzichten en perspectieven.

We verkennen het thema loslaten of ‘anders vasthouden’, wat u helpt om uw voorgaande generatie te begrijpen en de onderlinge relatie te waarderen, onderhouden en te versterken.

Daarnaast besteden we aandacht aan het beheren van externe relaties en het opbouwen van een waardevol netwerk, wat cruciaal is voor de groei en continuïteit van uw onderneming. Samen creëren we een sessie waarin u kunt reflecteren, ervaringen kunt delen en van elkaar kunt leren, om zo een stevige basis te leggen voor waarden en relatiebeheer voor de toekomst van jullie familiebedrijf.

Over deze sessie

De inhoud van de derde sessie vormt één van de meest cruciale bouwstenen voor elke opvolger in een familiebedrijf. In het eerste deel zal u ondergedompeld worden in de rolverdelingen en dynamieken binnen uw bedrijf en uw familie. Met behulp van praktische oefeningen krijgt u inzicht in het systemisch denken en de balans tussen familie, bedrijf en individu.

In het tweede deel van de sessie staan we stil waarom communiceren met je familie niet altijd makkelijk is en vooral wat je hieraan kan doen. We duiken samen in wetenschappelijk onderbouwde tools om jouw manier van communiceren zowel meer verbindend als meer oplossingsgericht te maken. Die combinatie heb je nodig als toekomstige opvolger om zowel de familierelaties, de bedrijfsbelangen, als wat belangrijk is voor jou duurzaam te combineren. Een onmisbare sleutel hiervoor is het adequaat inzetten van je emotionele intelligentie. Daarom geven we jou ook wetenschappelijk gefundeerde inzichten mee in de bouwstenen van emotionele intelligentie, leer je een aantal competenties al verkennen en toepassen om je emotionele intelligentie te versterken, en krijg je handvaten mee hoe je die erna verder kan ontwikkelen. Na deze sessie ben je alvast beter gewapend om moeilijke issues bespreekbaar te maken en conflicten op een duurzame manier aan te pakken.

Over deze sessie

Het ontwikkelen van een duidelijke en doordachte bedrijfsstrategie is essentieel om de continuïteit van het familiebedrijf te waarborgen. Deze workshop is dan ook speciaal ontworpen om (toekomstige) leiders van familiebedrijven te voorzien van de cruciale hulpmiddelen, inzichten en richtlijnen die nodig zijn om een weloverwogen bedrijfsstrategie uit te tekenen. Samen verkennen we de huidige staat, het klantensegment en de gewenste toekomstige richting van het bedrijf, met als doel om marktkansen te benutten en proactief in te spelen op toekomstige uitdagingen.

Ontvang praktische strategieën en methoden om een sterke en doordachte bedrijfsstrategie te ontwikkelen die de continuïteit van uw familiebedrijf ondersteunt. Leer hoe u uw missie, visie en kernwaarden kunt formuleren. Ontdek hoe u duidelijke doelstellingen en actieplannen opstelt om uw strategieën succesvol uit te voeren.

Over deze sessie 

In deze sessie leert u de basisprincipes van financiële analyse op maat van de vragen van de deelnemers. Of u nu een ervaren ondernemer bent of zich voorbereidt op een leiderschapsrol, inzicht in uw financiële gegevens is essentieel voor het nemen van geïnformeerde beslissingen.

We beginnen met een aantal fundamenten en ratio’s om de gezondheid van uw bedrijf na te gaan. Vervolgens gaan we aan de slag met inzichten om uw cashflow te verbeteren en toekomstige investeringen budgettair te plannen.

Het doel van de sessie is om u inzichten te geven om financiële gegevens effectief te interpreteren en strategisch toe te passen voor de groei van uw familiebedrijf. We gaan dus concreet aan de slag met uw vraagstukken rond financieel inzicht. Zo wordt u voorbereid om doordachte zakelijke beslissingen te nemen en de continuïteit van uw onderneming te waarborgen.

Over deze sessie  

Onderzoek toont aan dat indien men andere mensen wil overtuigen op basis van pure informatie, dit slechts in 2% van de gevallen zal leiden tot effectieve duurzame veranderingen. Een cijfer om van achterover te vallen. We geloven nog te vaak dat de kwaliteit van ons voorstel voldoende is voor de acceptatie ervan. De praktijk toont echter aan dat kwaliteit weliswaar een noodzakelijke, maar lang geen voldoende voorwaarde is. Hoe onrechtvaardig het ook klinkt, een idee wordt niet aanvaardt omdat het zo goed is. Was het maar zo simpel.

Tijdens deze 5e sessie staan we dan ook stil bij hoe u als bedrijfsopvolger binnen uw organisatie draagvlak kan creëren voor uw ideeën. Daarvoor zal je de medewerking nodig hebben van verschillende partijen. Commitment kan u helaas niet afdwingen, ook niet wanneer u op uw ‘managerial strepen’ gaat staan.

Door middel van diverse skills & strategieën leert u hoe u ervoor kan zorgen dat interne stakeholders hun schouders onder uw voorstel gaan zetten. Ook wanneer die stakeholders elk hun eigen belangen en agenda’s hebben. Zo creëert u betrokkenheid en draagvlak om de vooropgestelde doelstellingen waar te maken. Skills die u zullen helpen om het bedrijf succesvol te leiden & harmonieuze relaties met uw eigen medewerkers te onderhouden.

Over deze sessie 

Om een goede bedrijfsleider te zijn en voldoende snel te kunnen evolueren in uw (nieuwe) rol is het essentieel dat de opvolger voortdurend aan zelfontwikkeling doet. Het is sterk gelinkt aan de growth mindset van Carol Dweck. Onderzoek heeft daarbij uitgewezen dat mensen die geloven in hun eigen ontwikkelbaarheid beter (blijven) presteren. Leiders met een groeimindset geloven namelijk dat door middel van inzet, inspanning en voortdurend leren ze hun vaardigheden en capaciteiten continu kunnen ontwikkelen en verbeteren.

Daarnaast stelt veerkracht u als bedrijfsopvolger in staat om sneller te herstellen van moeilijke situaties en uzelf, de familie en medewerkers gemotiveerd te houden, zelfs in tijden van tegenspoed. Met voldoende veerkracht zal u sneller verandering omarmen en uzelf aanpassen aan nieuwe trends en technologieën, waardoor innovatie wordt bevorderd. Het stelt het familiebedrijf zo beter in staat om competitief te blijven in een dynamische markt.

We gaan tijdens deze masterclass graag aan de slag met deze eigenschappen om de deelnemers in staat te stellen om uitdagingen effectief aan te gaan, zich aan te passen aan veranderingen, open te staan voor feedback en innovatief te zijn.

U ontvangt tips en tricks, maar eveneens een praktijkgetuigenis van een ondernemer die zijn verhaal komt vertellen alsook hoe hij met de uitdagingen op zijn pad omgaat.

Over deze sessie 

Tijdens deze sessie ontvangen jullie enerzijds wetenschappelijke en doordachte inzichten van professor Anneleen Michiels en anderzijds de praktijkervaringen van NextGen’er Valerie Veldeman. Corporate governance en family governance zijn immers van groot belang in verschillende fases van het familiebedrijf. Governance structuren kunnen namelijk ondersteuning bieden in uitdagende tijden en bij sleutelmomenten (zoals de overdracht naar de volgende generatie, de transformatie van het bedrijf of een belangrijk groeiplan). Maar evenzeer komen zij de dagelijkse werking van het bedrijf ten goede door een duidelijke structuur aan te brengen en te zorgen voor professionalisering.

Verder bieden goede afspraken meer zekerheid en zorgen ervoor dat heel wat potentiële conflicten vermeden kunnen worden. Deze kunnen worden neergeschreven in verschillende documenten, waaronder aandeelhoudersovereenkomsten, familiecharters of bedrijfstestamenten. Dit geheel aan governance mogelijkheden versterken en verbeteren de performantie en professionalisering van het familiebedrijf significant.

Over deze sessie

Deze inspiratiesessie biedt opvolgers frisse inzichten door praktijkgetuigenissen van ervaringsdeskundigen. Deelnemers kunnen waardevolle lessen trekken voor hun eigen traject binnen het familiebedrijf en zo hun leiderschapsvaardigheden versterken en groeien binnen het bedrijf. Er zullen zowel NextGen’ers komen getuigen die jullie voorgingen alsook succesvolle ervaringsdeskundigen over hun verhaal. Uiteraard is er ruimte voorzien om met hen en de andere deelnemers te sparren over jullie individuele uitdagingen en samen te zoeken naar oplossingen en opportuniteiten.